作为高学历医师的代表，以及在行业颇具知名度和影响力的医生，万晓楠院长本身就颇具话题性。

副主任医师、医学硕士研究生，景田医院特聘顾问/院长、国际医疗整形美容协会轻医美专家委员会首届常务委员、中国整形美容协会中西医结合分会SMAS除皱专业委员会副主任委员、中国整形美容协会精准与数字医学分会精准鼻整形专业委员会常务委员、中国非公立医疗机构协会整形与美容专业委员/胸部整形委员会常委、中国整形美容协会损伤救治康复分会鼻修复专家委员、美国面部假体指定临床手术专家、内窥镜隆胸精英学者/傲诺拉乳房植入体ALLURA指定隆胸手术专家、法国乔雅登/瑞典瑞蓝/中国华熙生物/韩国大熊婕尔注射专家。

曾在三甲医院工作数年，医学临床工作近二十年，曾远赴美国进修一年，是外科临床医师规范化培训医师 。20余年的从医经验，让他对整个行业有着更深刻的认知。

在他看来，医美行业医生分为“学院派”和“江湖派”两派，二者在以怎样的模式共处？国内外医美医生的生存现状如何？医生群体在行业内应该建立怎样的“三观”？又该如何规划自身发展？来听他的分享。

万晓楠院长在行业颇具影响力，他在面部抗衰综合治疗、鼻部综合整形及修复、内窥镜高位双平面假体隆胸、面部、形体美学精雕等整形手术等方面有大量的临床经验，至今已经完成上万例手术，深受行业认可和求美者好评。

关于医生的“身份认同感”

在医学院学习5年，公立医院外科工作了3年，万晓楠院长坦言最大的感受是，在没有进入医疗美容行业之前，医生在公立医院备受家属和患者的“仰视”，因为在信息和知识体系上，患者都给医生极高的信任。“有医生说，外科医生医嘱说纱布需要包扎三天，患者就不会提前一个小时拿下纱布，也从侧面说明了这种信任关系。”

进入医美行业以后，万晓楠院长发现医美医生是一个特殊的角色：兼具着外科医生、心理医生、艺术家、咨询师、甚至服务人员。”10多年前，来做医疗美容的群体，从医疗还是服务的角度上都要求很高，自身认同是‘被服务者’，一般不会去看自己的要求是否合理，而是看重医生是否能够达到自己的要求，这也是医疗美容行业比较独特的地方。”

万晓楠院长认为，医生、求美者、机构之间的关系的基础和理想状态，应该是彼此尊重。“所有的医生都是学者，都在做研究，有的医生选择造福更多的患者，有的医生选择培养更多的学生，有的医生选择精湛学术，用更多研究成果让患者受益。作为外科医生，最能依靠的是这双手，这双手创造太多神奇的事情。这份职业是高尚的，极具意义的，巨大的身份认同感也是支撑医生群体一路前行的基础。”

医生该有怎样的“三观？

医美医生是稀缺资源，因为培养周期长，专业水平差异大，流动性大，不确定因素多。在行业内，从业医生基本有三条路径：一是医学院学习后，继续深造整形外科硕士、博士。二是进行整形外科专科培训。三是整形外科进修学习。无论选择哪条路径，都要付出高昂的时间和精力成本。在万晓楠院长看来，医美医生应该有健康的“三观”。

从业多年，万晓楠院长也见证了求美观上发生的转变。“其实医生群和患者群是自动匹配。比如来找我的患者还是追求审美自然的群体，有共同的审美观。医生的审美其实是一种‘人设’和品牌，不做锥子脸，打造自身标识，不匹配需求的求美群体就不会来找你。”

匹配后沟通成本也更顺畅。“先询问求美者有没有看过自己的案例，对于不了解自己的求美者，医生要讲述自己的审美观，如果理念不一致，顾客走掉其实也不遗憾。”

当然，合理的利润也是对医生职业的一种尊重。“体面的收入是保证医生有道德底线的基本保证。”这也是行业对医生身份的一种尊重和肯定，能保障行业向更健康的行业发展。